НТЗМК В ПОСЛЕВОЕННЫЙ ПЕРИОД РЕКОНСТРУКЦИИ
Корпоративная книга «НТЗМК: история завода в летописи городов», выпущенная к 70-летию предприятия завода металлических конструкций
ИЗДАЕТСЯ В СЕРИИ «ИЗ ИСТОРИИ ИНДУСТРИАЛЬНОЙ КУЛЬТУРЫ УРАЛА»
Фото: Монтаж ЗМК доменной печи № 5 НТМК. Начало 1960-х гг
В ПЕРИОД РЕКОНСТРУКЦИИ
Основное отличие завода металлоконструкций от других предприятий Нижнего Тагила заключалось в том, что он не переживал болезненного процесса реконверсии, то есть перестройки с военного на гражданское производство. Поскольку на ЗМК не делали военную продукцию, предприятие продолжало изготавливать различные типы металлоконструкций.
В конце 1940-х гг, кроме НТМЗ, завод металлоконструкций поставлял свою продукцию Первоуральскому заводу, Руднику III Интернационала, Магнитогорскому цементному заводу, Уральскому заводу химического машиностроения, Лебяжинскому заводоуправлению, Белоусовскому рудоуправлению, заводу резинотехнических изделий в Свердловске и многим другим предприятиям Уральского региона28.
В послевоенные годы завод выпускал металлоконструкции, сварные профили, электроды с меловой обмазкой. Но производство каждого нового изделия, каждой тонны продукции для работников предприятия было сродни подвигу. Объяснялось это крайне неудовлетворительным состоянием заводских помещений, недопоставками металла, нехваткой оборудования и даже элементарных измерительных инструментов, не говоря уже об отсутствии необходимого для работников жилья.
Нельзя без горечи читать документы того времени. Вот лишь несколько наиболее красноречивых свидетельств. «В течение четырех месяцев (с 18 декабря 1945 г. по 18 апреля 1946 г.) завод не получал заказов для строительства, вследствие чего цех обработки недополучил свыше 1000 т [металла]… Весь задел, который имелся в цехе разметки и на комплектовке был израсходован», – сетовал в мае 1946 г. член партбюро завода Азарев.
Его слова подтверждает член партбюро Дорошин: «Недостаточное количество заказов.., чертежи приходится переделывать по нескольку раз. Печи часто не топятся… Тормозом в работе является отсутствие [в техническом отделе] чернил, резинок, карандашей, кнопок и т. д.»29.
Аналогичным образом обстояли дела в цехе сборки, где остро не хватало рулеток30.
«Одна из основных причин, тормозящих развитие завода, – плохое состояние подъемно-транспортных средств, отсутствие запасов материалов и топлива», – говорится в постановлении партбюро завода от 27 ноября 1946 г.31
Остается только поражаться, как небольшому, по нижнетагильским меркам, коллективу при всех этих неблагоприятных обстоятельствах удавалось выполнять и даже перевыполнять планы, повышать производительность труда, получать благодарности и награды: «На протяжении 1946 г. завод металлоконструкций, за исключением мая месяца, ежемесячно перевыполнял план и имел достаточные результаты по всем показателям. Об этом свидетельствует премия по решению ВЦСПС и министерства по результатам всесоюзного соцсоревнования предприятий министерства»32, – говорится в одном из итоговых документов за первый послевоенный год.
Проблемы со снабжением оставались самыми сложными на протяжении нескольких послевоенных лет. «У нас плохо с загрузкой завода. Монтажный отдел спускает 750 т, тогда как завод может произвести значительно больше. Бывает, что дают заказ, а чертежи еще не изготовлены, – жаловались руководители предприятия весной 1947 г. – Многие заказы не обеспечиваются металлом… Фонды, выделенные главком на 1-й и 2-й кварталы, исчерпаны полностью, руководство строительства должно обеспечивать завод заказами за счет внешних заказчиков и их металла»33.
Дирекция, партбюро и завком прилагали огромные усилия для того, чтобы в условиях нехватки сырья и материалов, неудовлетворительных производственных и бытовых условий выполнить производственную программу.
Среди рабочих развернулось движение за экономию металла, топлива, энергии и материалов, активно пропагандировалась борьба за уменьшение бракованных конструкций. «Надо высоко держать марку завода и всеми силами бороться с браком и бракоделами!», – призывало трудовой коллектив руководство предприятия.
Согласно отчетным документам и первичной документации ЗМК, все большее количество рабочих вовлекалось в социалистическое соревнование, все больше становилось на заводе ударников и стахановцев, шла борьба за звание лучшей бригады, звена или отдела. На заседаниях партийного бюро не раз озвучивались фамилии лучших производственников, имевших успехи не только в выпуске металлоконструкций, но и в общественной деятельности: рабочие цеха обработки Лахно, Шрайнер, Трушковский, Каменев, рабочие цеха сборки Гурчин, Спирин, Адам, Цилюрник, рабочие цеха маляро-погрузки Розов, Грауэр и др.34
Это, безусловно, стимулировало рост производительности труда: если в 1946 г. на одного рабочего в сутки приходилось 82 кг производства металлоконструкций, то в 1947 г. суточная выработка возросла до 130 кг на человека. Многие рабочие вырабатывали норму на 120 %.
В 1948 г 16 рабочих завода перевыполнили годовую норму более чем на 160 %, в том числе бензорезчик Афанасий Никифорович Калиниченко – на 201 %35.
В 1948 г производительность труда по сравнению с 1946 г повысилась на 53 %, план был выполнен на 100,1 %, а экономия от выполнения плана составила 838 тыс. руб.36
Отсутствие нормальных жилищных условий стало одной из причин высокой текучести кадров Положение усугубил переход ЗМК 20 апреля 1946 г из подчинения Тагиллага НКВД СССР в состав треста «Уралстальконструкция» Главстальконструкции Министерства строительства РСФСР. В результате обученных военнопленных сменили необученные рабочие (вольнонаемные)37.
Но и прибывшие вольнонаемные работники из-за сложных условий работы ненадолго задерживались на заводе. Если в 1948 г. на предприятии насчитывалось 266 чел., то в 1949 г. их численность сократилась до 235 чел.
За 1948 г были приняты 104 рабочих, уволены 79, дезертировали 14; за 1949 г. – приняты 69, уволены 53, дезертировали 438.
Поскольку из-за текучести кадров рабочих рук катастрофически не хватало, предприятие вынуждено было и после выхода из системы НКВД прибегать к услугам советского аппарата принуждения. Так, в 1950 г. из 332 рабочих 98 чел. составляли заключенные39.
Объективные трудности сдерживали темпы роста. «Обеспечение завода основным сырьем (металлом) в 1949 г. было совершенно неудовлетворительным, – говорится в годовом отчете предприятия. – По этой причине завод не выполнил годового плана, а в течение 1-го и 3-го кварталов истекшего 1949 г. работал с загрузкой на 66 %»40.
Общий вид рельсо-балочного цеха НТМК –основного потребителя изделий НТЗМК в 1940–1950-е гг. 1949 г
В дефиците были метизы, инструментальные и вспомогательные материалы (электроды с толстой обмазкой, заклепки, флюс для автоматической сварки, кислород, тросс для строповки, электросварочный кабель, сверла, измерительный инструмент). Запасными частями для основного технологического и вспомогательного оборудования завод вообще не обеспечивался41.
При этом на предприятии ежегодно осваивались новые виды изделий Только за 1949 г завод начал производство сварных колонн для промышленных зданий с допусками повышенной точности под фундаменты с нулевыми отметками; сварных несущих армокаркасов для промышленных зданий; сварных подовых балок для мартеновских печей; сварных электромостовых кранов большой грузоподъемности; клепаных шахтных копров с полной контрольной сборкой; сварных напорных водоводных трубопроводов для гидротехнических сооружений (давлением до 10 атмосфер); перил для переходных площадок и лестниц из газовых труб с гнутьем их в холодном состоянии (диаметром до 76 мм)42.
Тормозом для развития завода стало крайне неудовлетворительное состояние материальной базы. Основные производственные помещения находились в плачевном состоянии.
В годы войны завод приняли в эксплуатацию с неоконченным строительством, поскольку необходимо было срочно изготавливать металлоконструкции для эвакуированных предприятий. Цехи вводились в строй с крупными недоделками и дефектами, что не могло не сказаться на их преждевременном износе43.
На достройку предприятия в послевоенные годы были выделены 4,2 млн руб., из них 1,5 млн планировали освоить в 1949 г.
Как отмечал главный инженер А. Г. Елесин, необходимо было достроить склад металла, цех маляро-погрузки, сменить покрытие главного корпуса, построить один 24-квартирный дом, смонтировать четыре электромостовых крана, произвести своевременный и качественный ремонт оборудования, капитально отремонтировать гильотину, 5-тонный электромостовой кран, паропутевой кран и установить дополнительно часть станков44.
Из-за недостаточного финансирования и нехватки рабочих рук не все из поставленных задач удалось решить. По состоянию на 1950 г. ряд цехов, в частности цехи подготовки металла и маляро-погрузки, находились в стадии ремонта и строительства, не было подъездных путей, в механической мастерской бетонный пол требовал капитального ремонта. В цехах отсутствовали бытовые помещения45.
Контора завода представляла из себя временную стройку (каркасно-засыпной барак), явно не приспособленную к эксплуатации. Практически отсутствовала телефонная связь. Производственные помещения не отапливались, что существенно осложняло работу персонала46.
Острый недостаток ощущался и в жилых помещениях, 269 чел. проживали в трех ветхих бараках, подлежащих сносу, 33 чел. – в общежитии Тагилстроя, 28 чел. – в общежитии филиала47.
«Когда мы стали работать учениками, нам дали комнату в бараке на 7 метров. Тут и спальня, и печь, и стол, чтобы было, где поесть, его мы сбили из досок. Матрас набили опилками, которые высушили на плите», – вспоминает Лидия Афанасьевна Конева, пришедшая работать на завод в 1950 г. учеником крановщика48.
«Около завода было три барака – № 10, 11 и 5. Мы жили в 10-м бараке: у сестры семья из трех человек и нас трое, да еще у мужа моей сестры приехали из деревни две сестры и брат, в общем, семья – 9 человек, все в одной комнате. Сделали мы загородку, полати, кто-то спал на раскладушке, вот так и жили», – делится работавшая в те годы кочегаром Елизавета Николаевна Панкратова49.
В итоге к 1950 г партийное бюро вынуждено было констатировать, что предприятие план выполнило, но работа протекала неритмично из-за отсутствия техдокументации и комплектного металла. На протяжении всего года завод почти не получал чертежей от заказчиков. Крайне неудовлетворительно была организована поставка металла: 30–50 % необходимых объемов приходило от главка, а остальное с перебоями шло от заказчиков50.
Очевидно, что реконструкция предприятия становилась неизбежной. Предпосылкой к этому послужило то, что по приказу Министерства тяжелого строительства от 18 ноября 1950 г. № ОС-354 произошло объединение двух ЗМК. Это способствовало оптимальному использованию оборудования, распределению заказов, объединению производственных мощностей, совершенствованию технологии и более рациональному использованию трудовых ресурсов.
Объединенный завод остался в подчинении треста «Главстальконструкция» и, соответственно, имел единый источник финансирования.
Реконструкцию завода предстояло осуществить возглавившему НТЗМК в 1950 г Павлу Федоровичу Кашкарову, который пришел на смену прежнему директору Ивану Артемьевичу Гуськову (руководил предприятием с 1947 по 1950 гг.).
Итак, как уже говорилось ранее, вновь созданный Нижнетагильский завод металлоконструкций образовался из двух ранее самостоятельных заводов, территориально расположенных один от другого в трех километрах. Бывший ЗМК-2 ввиду его территориальной отдаленности именовался филиалом завода.
Производственная мощность единого завода исчислялась в 26 тыс. т, в том числе мощность филиала – 10 тыс. т (в середине 1950-х гг. его демонтируют, а территорию передадут НТМЗ. – Прим. авт.).
Основной завод располагал самостоятельной территорией, обнесенной забором. В его состав входили следующие производственные единицы: цех подготовки металла, цех обработки на два пролета, разметная мастерская, отделение сортировки, цех сборо-сварки, цех маляро-погрузки, электродный цех, механический цех с кузницей, электромастерская, автогараж, контора, столовая и красный уголок (два последних – в списанных бараках)…
Филиал завода имел цех подготовки металла, цех обработки, цех сборо-сварки, цех маляро-погрузки, механическую мастерскую, кузнечный цех, контору (барак)51.
К началу 1950-х гг на заводе работали: рабочих – 515 чел., учеников – 18, инженерно-технических работников – 96, служащих – 42, обслуживающего персонала – 12, охраны – 12.
Фонд зарплаты рабочих составлял 4871 тыс. руб., учеников – 50 тыс. руб., ИТР – 1250 тыс. руб., служащих – 332 тыс. руб., обслуживающего персонала – 32 тыс. руб., охраны – 55 тыс. руб.52
По-прежнему высокой была текучесть кадров: за 1952 г. были приняты 406 чел. (в том числе молодых работников 53 чел.), уволены 316 чел. (в том числе призваны в армию 30 чел., уволены по болезни 25 чел., отпущены на учебу 12 чел., осужден 1 чел., умерли 2 чел., по решению администрации и другим причинам были уволены 226 чел., дезертировали 20)53.
Поэтому новому директору предстояло не только произвести перестройку производственных и жилых помещений, обновить оборудование, но и предпринять энергичные меры к закреплению работников на НТЗМК.
Павел Федорович Кашкаров показал себя жестким и властным руководителем: пьяниц, лодырей и прогульщиков безжалостно увольнял, подвергал руководителей отделов и цехов жесткой критике за малейшие упущения54, не утруждал себя посещением заседаний заводского комитета партии, на которых, как он считал, присутствие директора не являлось необходимым.
Все это порождало определенные трения и конфликты в трудовом коллективе, обсуждение которых регулярно выносилось на заседания партийного бюро. На обвинения в свой адрес директор уверенно отвечал, что у него нет возможности ходить на все участки, заседания и собрания, так как было много другой работы (разговоры с Москвой и др.)55.
Переговоров со столицей, о которых говорил директор, в начале 1950-х гг было действительно немало, поскольку в министерстве в ответ на настойчивые просьбы заводчан наконец утвердили план реконструкции НТЗМК.
Генеральная смета на строительство и реконструкцию завода, утвержденная 10 июля 1953 г, предусматривала работы на сумму 41497,7 тыс. руб. Результатом довольно масштабных ремонтных и строительных работ должно было стать увеличение выпуска товарной продукции до 35 тыс. т.
Реконструкция 1950-х гг (на предприятии ее называют первой реконструкцией) предусматривала постепенную замену временных, построенных в годы войны производственных зданий и помещений на стационарные объекты, замену старого оборудования на более современное, а также прокладку электрических, телефонных, подъездных коммуникаций, обустройство канализации и жилищное строительство.
В результате реконструкции «были выполнены пристройки к главному корпусу –цех подготовки металла и цех маляро-погрузки. Отдел кадров, вахта и медпункт в 1953 г. переехали в новое каменное одноэтажное здание с центральным отоплением.
В 1955 г в процессе строительства находились участок рулонов, магазин, бытовой корпус, столовая и красный уголок, противопожарный водоем. Тепло завод получал от ТЭЦ НТМЗ, поэтому от строительства своей котельной отказались»56.
Благодаря выделенным Министерством строительства РСФСР средствам удалось существенно обновить станочный парк Были закуплены болторезные, сверлильные, токарные, револьверные, точильные, вертикально-фрезерные, поперечно-строгальные, кромко-строгальные станки, пресса, пилы, машины сверлильные, молотки клепальные и многое др.
В цехе маляро-погрузки работали железнодорожный кран, мотовоз, два мостовых крана, покрасочный агрегат. Автомобильный парк увеличился до 14 машин57.
Вполне естественно, что в процессе реконструкции завод работал нестабильно, иной раз не выполняя годовые планы. На это были объективные причины.
Так, в 1954 г основными причинами невыполнения государственного плана стали переход во втором полугодии на изготовление не предусмотренных планом и полностью не обеспеченных металлом объектов, трудоемких конструкций типа ЛЭП, копров и реконструкция перекрытия главного корпуса58.
Тем не менее, несмотря на отдельные неудачные годы, завод, по выражению члена партбюро Н. И. Некрутова, изменил свое лицо59.
Работа на новом оборудовании, организация широкого обучения и повышения квалификации рабочих, конструкторов, специалистов ОТК не замедлили дать свой результат. Логическим итогом первой реконструкции стало успешное выполнение пятилетних планов.
Пятилетний план (1950– 1955 гг.), как показывают результаты выпуска металлоконструкций в 1950–1954 гг., был выполнен за четыре года.
Прирост продукции в 1954 г против 1951 г составляет около 70 %, производительность труда увеличилась на 30 %, съем продукции с одного квадратного метра производственной площади увеличился в 5 раз. На заводе за эти годы выросли десятки стахановцев, среди которых имелись рабочие, выполнявшие свои пятилетние планы за три года.
Например, молодой рабочий станочник А. И. Журавлев перекрыл свой пятилетний план за три года на 47 %. Из кадровых рабочих пятилетний план за четыре года выполнили сварщики Е. И. Лобкова – на 108 %, А. И. Соколов – на 125 %; сборщики А. П. Наговицин – на 112 %, И. Я. Кусайло – на 115 %; слесари-сборщики В. И. Князев – на 119 %, П. Н. Деветьяров – на 112 %. И таких передовиков на заводе было несколько десятков60.
При этом численность персонала оставалась относительно небольшой – всего 527 чел.61
Реконструкция позволила существенно улучшить ситуацию с жильем для работников предприятия. В начале 1950-х гг. бараки, пораженные домовым грибком, были капитально отремонтированы, например, в бараке № 10 полностью заменили цокольную часть и полы.
В 1949 г у завода появился первый собственный многоквартирный дом Располагался он в городском квартале № 29 и имел порядковый номер «14» (сейчас это ул. Учительская, 14). Типовой 24-квартирный двухэтажный каменный дом с центральным отоплением от ТЭЦ НТМЗ был оснащен водопроводом и канализацией. Многие мечтали переехать в подобное жилье.
Такая возможность вскоре появилась: аналогичный 24-квартирный дом был построен в 1951 г в том же 29-м квартале (ул. Мира, 55), в 1954 г началось строительство каменного трехэтажного 36-квартирного дома № 1 в квартале № 9а Техпоселка (ул. Матросова, 13).
Анализ портфеля заказов предприятия в 1950-е гг показывает, что произведенные в Нижнем Тагиле металлоконструкции шли преимущественно для возведения новых объектов на Урале.
Например, в 1955 г НТЗМК поставлял металлоконструкции для листопрокатного цеха в Нижней Туре, Молотовской ТЭЦ (Пермской), пленочной градирни в Губахе, эстакады кислородопровода в Лысьве, мартеновского цеха Нижнесергинского металлургического завода, сутуночного цеха Нейво-Алапаевского завода, цеха фитингов Синарского трубного завода – всего для 62 объектов промышленности Уральского региона62.
Особенно напряженной выдалась работа по изготовлению линий электропередач для Новоуральской (Верхнетагильской) ГРЭС.
Распоряжением Совета Министров СССР от 20 июня 1951 г было утверждено проектное задание строительства Новоуральской ГРЭС.
28 февраля 1952 г своим решением Министерство энергетики СССР утвердило технический проект строительства первой очереди Новоуральской ГРЭС мощностью в 200 тыс. киловатт, разработанный НИИ «Теплоэлектропроект». Значительную часть металлоконструкций первой и второй очередей поручили изготовить Нижнетагильскому ЗМК.
На заводе произвели опоры ЛЭП, эстакаду, металлоконструкции для некоторых корпусов. Заказ этот был внеплановым, не хватало квалифицированных рабочих, имелся недостаток нужного оборудования, неравномерно поставлялся металл.
Но, поскольку объект считался стратегически важным (новая мощная тепловая электростанция в Верхнем Тагиле должна была снабжать электричеством Уральский электрохимический комбинат в Верх-Нейвинске, который являлся участником ядерной программы СССР), все работы были сделаны вовремя и с надлежащим качеством63.
Реконструкцию завода продолжил сменивший в декабре 1955 г. П. Ф. Кашкарова Евгений Григорьевич Ващенко. При нем в 1958 г. были построены: двухэтажное кирпичное здание, в котором разместились столовая и красный уголок, в 1959 г. – новое шлакоблочное трехэтажное здание заводоуправления. Повышалась технологичность производства64.
Поистине революционным событием стало внедрение в 1961 г под руководством молодого инженера-сварщика Нури Эмировича Ибрагимова полуавтоматической сварки в среде углекислого газа.
Освоение новой технологии давалось тяжело. Не было разрядной рампы, на каждом рабочем месте устанавливались баллон с углекислотой, редуктор, осушитель, подогреватель. Сначала сварщики работать на полуавтоматах не хотели: увесистая горилка, тяжелая (20 кг) кассета с проволокой и т. д. Приходилось уговаривать.
Первыми варить стали Борис Кошин, Алексей Овечкин, Федор Мильчаков. Так в добровольно-принудительном порядке и давалось внедрение. В результате увеличилась производительность, а главное – возросло количество сварных соединений.
В начале 1960-х гг в СССР шло активное промышленное строительство – металлоконструкций требовалось все больше и больше, поэтому реконструкция завода продолжилась. Ее главной целью было увеличение мощности предприятия почти в три раза. Этот этап получил название второй реконструкции НТЗМК.
В марте 1964 г было начато строительство второго корпуса завода65.
Корпус мощностью 75 тыс т был сдан в эксплуатацию уже 30 июня 1966 г. Таким образом, суммарная мощность старого (35 тыс. т) и нового корпусов завода составила 110 тыс. т.
Алексей Кузьмич Зюков (директор завода в 1981–2011 гг.) не без гордости вспоминает, что в реконструкции принимали участие многие известные в регионе люди: «Руководил строительством второго корпуса будущий губернатор Свердловской области Эдуард Эргартович Россель, в то время главный инженер управления «Промжилстрой» треста «Тагилстрой», который был подрядчиком этой стройки.
Начальником управления тогда был Аркадий Иванович Бизяев, впоследствии профессор, заведующий кафедрой Нижнетагильского института Уральского государственного технического университета (ныне Уральский федеральный университет. – Прим. авт).
Простым каменщиком на этой стройке работал будущий глава Нижнего Тагила Николай Наумович Диденко»66.
Огромную работу проделали работники отдела капитального строительства завода (ОКСа), возглавляемого Сергеем Сергеевичем Погребняковым. Отдел отвечал за обеспечение документацией, согласования, комплектацию материалами и оборудованием, организацию взаимодействия с субподрядчиками. «На нашу долю выпало взаимодействие с подрядчиками и проектными организациями, – вспоминает бывший инженер ОКСа Галина Владимировна Молотилова. – Когда основные строительные работы закончились, мы контролировали монтаж продольных линий листа, продольного роспуска, магнитоукладчиков.
Конечно, в процессе работы возникало много различных вопросов, требовавших оперативного решения, но благодаря тому, что у нас был очень дружный коллектив и творческий подход к делу, все они решались очень быстро»67.
Второй корпус был не единственным объектом, построенным в 1960-е гг В одноэтажном здании из красного кирпича с илосборником из монолитного железобетона, возведенном в 1965 г., расположилась ацетиленовая станция УСН-1-56. В этом же году была пущена компрессорная станция.
В 1966 г завершилось строительство трехэтажного здания, в котором расположились машиносчетная станция и бытовки68.
Не успевало завершиться строительство, как уже привозилось и монтировалось новое производственное оборудование. Ветеран предприятия Николай Иванович Елохин (в 1960-е гг. начальник цеха подготовки металла) вспоминает, что разгружали оборудование на свой страх и риск: «Все оборудование, которое поступало на завод, мы разгружали сами, в том числе большие грузы, такие как гильотины, углоправ, вальцы, краны мостовые, углорезы. Вес станин доходил до 40 т, а кран железнодорожный СК-30 мог поднять 30 т. Но мы шли на риск, ответственность брал на себя, и все обходилось без аварий»69.
В связи с тем, что на строительство корпусов, разгрузку и монтаж оборудования выделялось очень много рабочей силы, завод в 1960-е гг. работал крайне напряженно.
Например, в 1965 г вместо запланированных 36150 т металлоконструкций предприятие произвело только 35605 т (98,5 %).
Отрицательно реконструкция сказалась и на отгрузке металлоконструкций: «На 1965 г. планом предусматривалось погрузить 2874 вагона парка МПС. Фактически погружено 2759, разгружено 1308 вагонов. Невыполнение плана объясняется, прежде всего, трудностями, связанными с работами по расширению завода, зачастую приходилось отвлекать механизмы для нужд строительства»70.
В 1966 г после сдачи в эксплуатацию первой очереди второго корпуса осталось очень много недоделок, которые пришлось оперативно устранять, а поскольку план, что называется, горел, полную доводку установленного оборудования пришлось проводить в условиях действующего производства71.
При такой грандиозной перестройке производства без этих временных трудностей было не обойтись.
Острой оставалась и кадровая проблема. Во второй половине 1960-х гг. количество работников предприятия должно было превысить 1000 чел., в новые цехи требовались десятки рабочих рук: разметчики-наметчики, газорезчики, правщики, сборщики, электросварщики, маляры и другие специалисты.
В 1965 г с завода уволилось много квалифицированных рабочих, им на смену пришли рабочие низкой квалификации, которые не могли обеспечить достигнутой ранее производительности труда72.
Прежде всего, значительное количество квалифицированных рабочих (сборщиков, станочников, электросварщиков) уехало из Нижнего Тагила на новый завод металлоконструкций в г. Череповец. Кроме того, 96 чел. выбыли с предприятия по другим причинам (по собственному желанию – 43, призыв в армию уход на пенсию – 9, по состоянию здоровья – 4, прочие причины – 29).
Вместо них были приняты 224 молодых малоквалифицированных рабочих, которых необходимо было научить премудростям профессии73.
С этой целью в 1965 г на базе предприятия создали учебный пункт, который возглавил Геннадий Васильевич Мочалов. «Минмонтажспецстрой нашему заводу дал право, как сейчас называют лицензию, организовать на заводе учебный пункт и обучать для себя кадры, – вспоминает Г. В. Мочалов. – Начинали с нуля: не было ни здания, ни классов, ни учебников, ни преподавателей. В клубе дали одну комнату, сделали самодельные столы и стулья и начали учебный процесс.
Обучали крановщиков по 60 чел в год, стропальщиков, станочников, сверловщиков, газорезчиков, за год проходили обучение 350–380 чел., повышение квалификации – 400–500 чел. Впоследствии помещение меняли три раза – мы располагались и в бытовом корпусе старого здания, и в бывшей столярке. А какие были опытные преподаватели, специалисты своего дела: В. Б. Ротэрмель, И. М. Церф, В. Н. Каменев, Ф. И. Попов, Н. В. Бородин, В. П. Дергачев, А. А. Свинин, Ю. Н. Перевалов и др.
Кого обучали, где набирали людей? Это были условно — досрочно освобожденные осужденные (в основном за автомобильные аварии), военные строители Главспецстроя Минмонтажспецстроя СССР, живущие в спортивном зале на заводе, учащиеся ПТУ, солдаты военной части, расположенной на Вые. Вот из этого «букета» разношерстного народа надо было делать специалистов – и делали. Довели выпуск металлоконструкций до 103 тыс. т в год»74.
Большим благом для завода было то, что на его территории дислоцировалась рота строительного батальона военно-строительной части, расположенной в Верхней Салде.
Рота находилась прямо на территории нашего завода, – вспоминает начальник производства ООО «НТЗМК» Александр Самойлович Липка. – Они у нас работали стропальщиками, обрубщиками, проволокой увязывали вагоны в цехе маляро-погрузки, потому что предприятию всегда не хватало рабочих рук, и их помощь была очень кстати.
Здесь проходили срочную службу многие ребята из южных республик. Для них это время было хорошей школой освоения русского языка. Много было ребят и из российских регионов. Некоторые после службы оставались работать на заводе, заводили здесь семьи. Часть эту убрали от нас в 1986 г.»75.
Обретение заводом новых цехов, оборудования и рабочих было очень кстати, потому что в 1960-е гг. объем заказов увеличился в разы. Для их выполнения и была затеяна вторая реконструкция предприятия.
Монтажники треста «Уралстальконструкция» едва успевали выезжать на очередной объект, чтобы смонтировать произведенные заводом металлоконструкции. НТЗМК занимал уникальное положение в тресте – он являлся единственным заводом-производителем, остальные подразделения треста были монтажными управлениями, действовавшими в Нижнем Тагиле, Свердловске, Первоуральске, Березниках, Перми, Челябинске, Миассе, Каменске-Уральском, Краснотурьинске, Тюмени и Магнитогорске76.
В 1960-е гг. после увеличения мощностей завода в 2,5 раза и оснащения его современным оборудованием продукция НТЗМК вышла за пределы Уральского региона.
В середине 1960-х гг в числе объектов, возведенных из нижнетагильских металлоконструкций, мы находим Центральный колхозный рынок г Саратова, цементный завод «Большевик» г. Вольска Саратовской области и другие объекты.
Во второй половине 1960-х гг к числу потребителей продукции завода добавились Ачинский глиноземный завод, Карагандинский металлургический завод, Западно-Сибирский металлургический завод в г Новокузнецке, телевизионная башня в г Мирном, Березниковский калийный комбинат.
Огромные объемы металлоконструкций отправлялись в г Тольятти на строительство Волжского автомобильного завода. И это не считая многочисленных объектов, возводимых на Нижнетагильском металлургическом комбинате, Уралвагонзаводе, Челябинском металлургическом заводе, комбинате «Ураласбест», Магнитогорском металлургическом комбинате, Кировградском медеплавильном комбинате, Красноуральском медеплавильном комбинате, Главюжуралстрое, Косогорском меткомбинате.
Пожалуй, сложно найти на Урале предприятие, при возведении объектов которого в послевоенное время не использовались бы металлоконструкции НТЗМК77.
Выход за границы уральского региона стал определенным рубежом, подтвердившим, что у завода появились новые перспективы развития.
Выполнение ответственных заказов требовало непрерывного совершенствования технологии изготовления металлоконструкций, контроля качества производства и повышения квалификации инженерно-технических работников и рабочих. С этой целью в конце 1960-х гг. было проведено несколько важных мероприятий.
В 1967 г на заводе создана сварочная лаборатория, которую организовали главный сварщик завода Евгений Филитерович Трекин и пришедшая с Уралвагонзавода специалист по сварке Эмма Ивановна Шумкова.
Специалисты лаборатории проводили химический анализ прибывающего на завод металлопроката, механические испытания, применяли неразрушающие методы контроля сварных швов готовых металлоконструкций. Это позволило существенно сократить число рекламаций по браку от потребителей.
24 мая 1967 г на заводе была внедрена новая хозрасчетная система планирования и материального стимулирования, которая повысила материальную заинтересованность рабочих в результатах своего труда78.
В 1968 г начался монтаж первой поточной линии изготовления металлоконструкций из листового материала в главном корпусе, поточных линий изготовления металлоконструкций сварных двутавров, металлоконструкций из уголков, а также из швеллеров и балок. Достраивалась переходная галерея, склад горюче-смазочных материалов, материальный склад, что должно было поставить точку в реконструкции завода. На регулярной основе проводились курсы повышения квалификации ИТР и молодых рабочих основных заводских специальностей79.
Продолжали улучшаться жилищные условия. В конце 1950-х гг засыпные каркасные бараки были снесены, а к середине 1960-х гг завод имел уже семь многоквартирных жилых домов (новые адреса: дома № 13, 17 и 19 по ул. Матросова, дом № 14 по ул. Учительской и дом № 19а по ул. Гастелло). Строились еще два жилых дома. На балансе НТЗМК появился и собственный детский сад № 123, в котором воспитывались детишки работников завода80.
Для повышения технической и общей грамотности трудового коллектива на общественных началах на заводе была открыта профсоюзная библиотека, которой до 1987 г. руководила М. М. Муравьева. По ее воспоминаниям, библиотека финансировалась обкомом профсоюза строителей, благодаря чему ежегодно удавалось пополнять книжный фонд. В нем можно было найти как техническую литературу, так и книги для семейного чтения81.
Все это способствовало росту профессионального мастерства работников и повышало авторитет предприятия.
Не случайно в 1969 г коллективу НТЗМК поручили выполнение первого в истории завода экспортного заказа Предстояло произвести более 1200 т металлоконструкций для Измирского нефтеперерабатывающего завода в Турции. «Заказ был ответственным, очень боялись, не дай бог, брак сделаем, – вспоминает Анатолий Фавелович Шапиро (главный конструктор завода в 1987– 2002 гг.). – Мы изготавливали конструкции, а монтировали их американцы. Нас предупредили, что если американцы обнаружат любой, даже незначительный брак, то поднимут огромный скандал. Поэтому мы все чертежи по два раза проверяли. В моем бюро работали 25 человек, приходилось контролировать каждого специалиста, проверять и перепроверять. Но мы все сделали хорошо. Когда изготовили металлоконструкции, выяснилось, что американцы пригласили шведскую фирму на приемку заказа. Они были настолько удивлены качеством, что прислали потом на завод благодарственное письмо. И в Москве этому очень сильно удивились»82.
Оправдав высокое доверие, завод начал получать ответственные экспортные заказы один за другим Среди наиболее значимых заказов 1970–1980-х гг были металлоконструкции для Исфаханского металлургического завода в Иране,металлургического завода Железара-Зеница в Югославии, медно-молибденового комбината «Эрдэнэт» в Монголии, горно-обогатительной фабрики в г. Аджаокуте в Нигерии, эстакады для никелевого завода Пунта Горда на Кубе, а также для ряда предприятий Северной Кореи, Вьетнама, Китая и других стран83.
Такие заказы для конструкторов и рабочих были крайне ответственными. «К экспортным заказам предъявлялись особые требования, – вспоминает Александр Самойлович Липка. – Операции производились все те же, просто зачистка сварных швов была более тщательной, чем на конструкциях, которые шли внутрь СССР, и придавалось большое значение внешнему виду. Комплектовали все поштучно, в контейнеры, на них указывали разметку и центр тяжести, потому что основные отгрузки шли через порты.
У Технопромэкспорта84 были определенные требования к отгрузке, они выдавали документацию, где оговаривались все требования, включая пакетировку, маркировку, брутто, нетто. Процент экспорта, конечно, колебался год от года и составлял до 20 % от наших годовых объемов85.
ПРИМЕЧАНИЯ
28. Акт приема-передачи Н-Тагильского завода металлоконструкций бывшим директором тов. Гуськовым И. А. вновь назначенному тов. Кашкарову П. Ф. от 1.11.1950 г. Прилож. 7 // Текущий архив НТЗМК.
29. ЦДООСО. Ф. 1824. Оп. 1. Д. 1. Л. 42, 44 об.
30. Там же. Л. 47.
31. Там же. Л. 39.
32. ЦДООСО. Ф. 1824. Оп. 1. Д. 1. Л. 52.
33. Там же. Л. 131.
34. ЦДООСО. Ф. 1824. Оп. 1. Д. 1. Л. 157.
35. ГАСО. Ф. 2249. Оп. 1. Д. 29. Л. 32; ЦДООС. Ф. 1824. Оп. 1. Д. 1. Л. 84, 130, 144, 145, 147; Д. 3. Л. 2, 11.
36. ЦДООСО. Ф. 1824. Оп. 1. Д. 3. Л. 2.
37. ЦДООСО. Ф. 1824. Оп. 1. Д. 1. Л. 45.
38. ГАСО. Ф. 2249. Оп. 1. Д. 29. Л. 31 об.
39. Акт приема-передачи Н-Тагильского завода металлоконструкций бывшим директором тов. Гуськовым И. А. вновь назначенному тов. Кашкарову П. Ф. от 1.11.1950 г. Л. 2 // Текущий архив НТЗМК.
40. ГАСО. Ф. 2249. Оп. 1. Д. 29. Л. 30.
41. ГАСО. Ф. 2249. Оп. 1. Д. 29. Л. 30.
42. ГАСО. Ф. 2249. Оп. 1. Д. 29. Л. 29а.
43. Там же. Л. 38–39.
44. ЦДООСО. Ф. 1824. Оп. 1. Д. 1 Л. 3.3.
45. Акт приема-передачи Н-Тагильского завода металлоконструкций бывшим директором тов. Гуськовым И. А. вновь назначенному тов. Кашкарову П. Ф. от 1.11.1950 г. Прилож. 7 // Текущий архив НТЗМК
46. Там же. Л. 3.
47. ГАСО. Ф. 2249. Оп. 1. Д. 29. Л. 69.
48. Нижнетагильский завод металлоконструкций: годы и люди… С. 20.
49. Воспоминания Е. Н. Панкратовой // Текущий архив корпоративной газеты НТЗМК «Заводские будни».
50. ЦДООСО. Ф. 1824. Оп. 1. Д. 3. Л. 184.
51. ГАСО. Ф. 2249. Оп. 1. Д. 29. Л. 37–40.
52. Там же. Л. 92.
53. Там же. Л. 55.
54. ЦДООСО. Ф. 1824. Оп. 1. Д. 5. Л. 3–4, 16, 36, 46–47.
55. Там же. Л. 37.
56. Нижнетагильский завод металлоконструкций: годы и люди… С. 21–22.
57. Там же, С. 22.
58. ЦДООС. Ф. 1824. Оп. 1. Д. 5. Л. 95.
59. Там же. Л. 95.
60. Там же. Л. 108.
61. Акт приема-передачи Нижнетагильского завода металлоконструкций бывшим директором тов. Кашкаровым П. Ф. вновь назначенному тов. Ващенко Е. Г. 1955 г. Л. 5 // Текущий архив НТЗМК.
62. Акт приема-передачи Нижнетагильского завода металлоконструкций бывшим директором тов. Кашкаровым П. Ф. вновь назначенному тов. Ващенко Е. Г. 1955 г. Приложение 1 // Текущий архив НТЗМК.
63. ЦДООС. Ф. 1824. Оп. 1. Д. 5. Л. 95; Акт приема-передачи Нижнетагильского завода металлоконструкций бывшим директором тов. Кошкаровым П. Ф. вновь назначенному тов. Ващенко Е. Г. 1955 г. Приложение 1 // Текущий архив НТЗМК; Чествование ветеранов-энергетиков Верхнетагильской ГРЭС – филиала ОАО «ОГК-1» –
http://www.express-release.com/release/22474.
64. Интервью с А. Ялуниным 21.11.2011 г. Нижний Тагил // Архив автора.
65. Акт приемо-передачи Нижнетагильского завода металлических конструкций бывшим директором тов. Ващенко Е. Г. вновь назначенному тов. Парашину Б. Ф. Л. 2–3 // Текущий архив НТЗМК.
66. Интервью с А. К. Зюковым. г. Нижний Тагил. 20.11.2011 // Архив автора.
67. Интервью с Г. В. Молотиловой. г. Нижний Тагил. 11.02.2012 // Архив автора.
68. Акт приема-передачи Нижнетагильского завода металлических конструкций бывшим директором тов. Ващенко Е. Г. вновь назначенному тов. Парашину Б. Ф. 1966 г. Л. 2–3 // Текущий архив НТЗМК.
69. Нижнетагильский завод металлоконструкций: годы и люди… С. 25.
70. ГАСО. Ф. 2249. Оп. 1. Д. 379. Л. 124, 143, 144.
71. Нижнетагильский завод металлоконструкций: годы и люди… С. 31.
72. ГАСО. Ф. 2249. Оп. 1. Д. 379. Л. 129.
73. Там же, Л. 129–131.
74. Воспоминания Г. В. Мочалова. Записаны в декабре 2011 г. // Текущий архив корпоративной газеты НТЗМК «Заводские будни».
75. Интервью с А. С. Липкой. г. Нижний Тагил. 14.12.2011 г. // Архив автора.
76. ЦДООС. Ф. 1971 Оп. 2. Д. 1 Л. 1–14.
77. Акт приемо-передачи Нижнетагильского завода металлических конструкций бывшим директором тов. Ващенко Е. Г. вновь назначенному тов. Парашину Б. Ф. 1966 г. Приложение. 2–3 // Текущий архив НТЗМК.
78. ЦДООС. Ф. 1824. Оп. 1. Д. 13. Л. 8–10.
79. Там же, С. 103–104.
80. Акт приема-передачи Нижнетагильского завода металлоконструкций бывшим директором тов. Кашкаровым П. Ф. вновь назначенному тов. Ващенко Е. Г. 1955 г. Л. 2–3; Акт приема-передачи Нижнетагильского завода металлических конструкций бывшим директором тов. Ващенко Е. Г. вновь назначенному тов. Парашину Б. Ф. 1966 г. Приложение. 3–4 // Текущий архив НТЗМК.
81. Нижнетагильский завод металлоконструкций: годы и люди… С. 35, 37, 41.
82. Интервью с А. Ф. Шапиро. г. Нижний Тагил. 21.11.2011 г. // Архив автора.
83. Интервью с А. К. Зюковым. 20.11.2011. г. Нижний
Тагил; Интервью с А. Ф. Шапиро. г. Нижний Тагил. 21.11.2011 г. // Архив автора.
84. Технопромэкспорт – советская организация, основанная в 1955 г., которая специализировалась на строительстве энергетических объектов в рамках программ сотрудничества со странами социалистической ориентации.
85. Интервью с А. С. Липкой. 14.12.2011 г. Нижний Тагил // Архив автора