ВОЗРОЖДЕНИЕ НИЖНЕТАГИЛЬСКОГО ЗАВОДА МЕТАЛЛОКОНСТРУКЦИЙ
Корпоративная книга «НТЗМК: история завода в летописи городов», выпущенная к 70-летию предприятия завода металлических конструкций
ИЗДАЕТСЯ В СЕРИИ «ИЗ ИСТОРИИ ИНДУСТРИАЛЬНОЙ КУЛЬТУРЫ УРАЛА»
КАК ФЕНИКС ВОЗРОДЯСЬ ИЗ ПЕПЛА
Àнализ деятельности предприятия подтвердил невозможность его сохранения в существующем виде. «Возможным путем выхода завода из кризиса может быть изменение формальной организации производственного процесса и правового положения путем продажи предприятия. При этом может быть сохранена организационная структура НТЗМК, предмет его деятельности, объем выпуска продукции и т. д. Изменятся в основном стиль работы, методы контроля, будут осуществлены мероприятия по экономии и калькуляции затрат и т. д.
Поскольку весь этот процесс реорганизации можно осуществить без остановки выполнения производственных заказов и, следовательно, сохранить доверие к предприятию, этот вариант наиболее предпочтителен», – отмечала команда внешнего управления149.
Средства, вырученные от продажи завода, должны были пойти на погашение долгов.
В 2000 г предприятие перешло под контроль новых собственников и было преобразовано в общество с ограниченной ответственностью «НТЗМК». Как отмечают на заводе, большая заслуга внешнего управляющего Владислава Григорьевича Кравченко заключалась в том, что с самого начала им была поставлена задача сохранить завод как единый производственный комплекс. Под его руководством командой управленцев были разработаны и претворены в жизнь мероприятия по выводу завода из кризиса150.
Пришедшая на завод команда управленцев в тесном сотрудничестве с прежним руководством предприятия (А. К. Зюков остался генеральным директором) предприняли действенные меры по поиску заказчиков, что позволило погасить имеющиеся задолженности по заработной плате, платежам в бюджет и возвратить НТЗМК к активной производственной жизни.
В частности, заводу вновь помогла корпорация «Монтажспецстрой». Правительство страны финансировало корпорацию, передавая ей долги в бюджет металлургических предприятий, которые, в свою очередь, рассчитывались с корпорацией своей продукцией.
По договоренности с руководством Монтажспецстроя эти долговые обязательства были переданы заводу. Не без трудностей, но руководству завода удалось получить металлопрокат, появилась возможность найти заказы без предварительной оплаты, что, безусловно, привлекало заказчиков.
Таким образом, после получения оплаты за конструкции и частично за продажу металлопроката гасились собственные долги предприятия.
Наметилась тенденция к росту объемов выпускаемой продукции: в 1998 г. – 4 тыс. т, в 1999 г. – 8 тыс. т, в 2000 г. – 16 тыс. т, в 2001 г. – 20 тыс. т, в 2002 г. – 24 тыс. т151.
Первыми ласточками, возвестившими, что российская экономика преодолела тяжелые годы и пошла в гору, стали заказы на производство металлоконструкций для нескольких торговых центров в Екатеринбурге – ТГ «Дирижабль» (открыт в 2000 г.), ТЦ «Покровский пассаж» (открыт в 2001 г.), ТРЦ «Екатерининский» (открыт в 2002 г.) и аквапарк «Лимпопо» (открыт в 2005 г.).
С конструктивной точки зрения данные заказы не представляли для завода особой сложности, однако заложили общее направление развития предприятия в первое десятилетие ХХI столетия.
«Раньше мы изготавливали в основном конструкции промышленного назначения, гражданские заказы были единичными и уникальными, – отметил в беседе с корреспондентом журнала «Уральский рынок металлов» А. К. Зюков. – Теперь крупные промышленные заказы можно пересчитать по пальцам одной руки. В гражданском строительстве преобладают объекты торгово-развлекательных, выставочных и оздоровительных центров, крытых стадионов, рынков и вокзалов, других общественных зданий. Конструкции и требования к их качеству стали совершенно другими – в основном это индивидуальные проекты, нестандартная архитектура»152.
Пожалуй, одним из самых интересных проектов такого типа, в котором довелось участвовать НТЗМК в начале 2000-х гг, можно считать Дворец игровых видов спорта «Уралочка» в Екатеринбурге.
Дворец игровых видов спорта «Уралочка» в Екатеринбурге. Объем 2200 тонн. 2002–2003 гг. Фото 2011 г.
Необходимость строительства подобного дворца на Урале возникла давно На протяжении последних десятилетий ХХ века Свердловская область стабильно лидировала в игровых видах спорта по количеству команд – чемпионов России. Но, к сожалению, достойной спортивной базы, где можно было бы проводить игры международного уровня, в областном центре не было. Поэтому решение о строительстве такого спортивного центра, принятое областным руководством, было обоснованным и своевременным.
15 июня 2001 г губернатор Свердловской области Эдуард Россель заложил первый символический камень в основание будущего дворца. Архитектурный облик ДИВС «Уралочка» разработали архитекторы С. Степаничич и Г. Мазаев.
Проект этот был уникальным во многих отношениях Во-первых, купол дворца, представляющий собой эллипс с осями 68 и 84 м весит более одной тысячи тонн и впечатляет своими размерами и оригинальностью как снаружи, так и изнутри. Похожая на летающую тарелку крыша дворца стала настоящей достопримечательностью центра города и прекрасно вписалась в ландшафт набережной реки Исеть.
Во-вторых, игровой зал дворца – самый большой в Урало-Сибирском регионе Площадь спортивного зала составляет 1720 кв м, площадь игрового поля – 1004 кв м.
Одновременно зрителями разворачивающихся на спортивной площадке баталий могут стать пять тысяч человек. Телескопические трибуны, призванные при необходимости обеспечивать местами четвертую часть этого количества зрителей, – еще одна особенность ДИВСа.
Название трибун напрямую связано с принципом действия их складного механизма. Трибуны складываются и раскладываются, подобно телескопу, в считанные секунды153.
Строительство осуществляла австрийская компания «Э. Фурман GMBH», которая выиграла объявленный тендер на проектирование и строительство дворца, разработку чертежей КМ осуществлял Институт «Проектстальконструкция», а изготовление металлоконструкций – НТЗМК.
«Дворец представляет собой большепролетное здание каплевидной формы, – рассказывает директор Института «Проектстальконструкция» Александр Караев, – именно это и вызывало основную сложность. Обычно купола делаются круглыми. Поскольку купол давит своей тяжестью на опоры, возникает распорное усилие, поэтому все опоры нужно связать вместе балками, чтобы распорное усилие замкнулось и нагрузки стали внутренними.
Это классическая схема. Но в случае с «Уралочкой» мы не могли реализовать этот вариант именно из-за каплевидной формы купола, поэтому все нагрузки направили на железобетонные трибуны. Перед заводом тоже стояла нелегкая задача. Если бы это был круг, они бы изготовили необходимое количество одинаковых ферм, а для этого проекта пришлось делать несколько десятков индивидуальных ферм переменного сечения и разной длины, достаточно трудоемких в исполнении. Работа эта была очень интересной»154.
Конструкторы завода при работе над этим проектом впервые применили 3D-моделирование в программе «Autocad». Пионерами в освоении этого программного продукта стали инженеры-конструкторы Алексей Викторович Беленов, Евгений Владимирович Белов, Ольга Модестовна Долматова, Людмила Талгатовна Носова, Ольга Анатольевна Косухина и Наталья Ариковна Лядова.
«В этой программе мы выстраивали необходимые точки, считали длины прогонов, – рассказывает главный конструктор ООО «НТЗМК» Дмитрий Викторович Лежнев. – Каркас покрытия ДИВСа состоит из ферм ломаной полигональной формы, опирающихся на бетонный эллипс, который является собственно наружной стеной дворца. Фермы сходятся в верхней точке на кольцевой балке, имеют систему горизонтальных и вертикальных связей для устойчивости всего каркаса покрытия. Так как здание в плане имеет форму эллипса, каждая ферма отличается от соседней геометрией. При изготовлении таких ферм приходилось выкладывать на сборочной плите индивидуально геометрию каждой фермы и собирать их из разных деталей, что довольно трудоемко. Сроки строительства были сжаты, и работы на стройплощадке велись круглосуточно. На объекте стоял один кран, смонтированный на временной опоре кольцевой балки. Работы по бетонированию трибун проводились в стесненных условиях в темное время суток: «чулок» для бетонирования опускали в просветы между прогонами, которые монтировали днем тем же краном. После окончания монтажа всех элементов покрытия центральную временную опору (изготовленную, кстати, тоже на нашем заводе) убрали. После ее демонтажа все покрытие провисло, оперевшись на тангенциальные опоры в бетонной стене и центральную кольцевую балку. Это был самый волнительный момент»155.
Сборкой металлоконструкций для ДИВС «Уралочка» занимались сборщики Александр Трушин и Андрей Шиллинг. Как отмечает начальник производства ООО «НТЗМК» Александр Самойлович Липка, работа была достаточно напряженной из-за интенсивного графика по изготовлению продукции, хотя сами конструкции для работающих на заводе профессионалов сложности не представляли156.
Удивительными стали рекордные сроки строительства дворца. Всего два года.
11 июня 2003 г состоялось торжественное открытие ДИВСа Оно было приурочено к началу первого международного турнира по волейболу на Кубок первого Президента России Б. Н. Ельцина, с которого, собственно, и началась спортивная история ДИВСа.
Гостем первого турнира был председатель Госкомспорта Вячеслав Фетисов, который выразил признательность областным властям и строителям за дворец – «прекрасный очаг спорта», по его мнению, лучший из всех, что ему приходилось видеть.
Благодаря своей уникальной архитектуре и первоклассному техническому оснащению, ДИВС в течение трех лет признавался Ассоциацией предприятий спортивной индустрии России лучшим спортивным сооружением страны, а по итогам 2006 г. дворец был удостоен Гран-при в номинации «Успешные спортивные учреждения».
Более того, Российская ассоциация предприятий спортивной индустрии выдвинула ДИВС «Уралочка» на конкурс, проводимый Международным олимпийским комитетом и Международной ассоциацией предприятий спортивной индустрии, на соискание звания лучшего спортивного сооружения мира157.
Дворец игровых видов спорта «Уралочка» в Екатеринбурге. Объем 2200 тонн. 2002–2003 гг. Фото 2011 г.
Реализация этих значимых проектов, с одной стороны, принесла на завод столь необходимые средства, а с другой, потребовала принятия решительных мер по модернизации производственных мощностей и улучшению производственных процессов.
В мае 2001 г на заводе был проведен анализ состояния средств производства и эффективности энергообеспечения Выводы были неутешительные: состояние производственного оборудования приближалось к предельному износу.
Практически у 90 % оборудования завода, по расчетам изготовителей, закончился срок эксплуатации, хотя запас прочности многих станков оказался больше расчетного. Это позволило планировать реконструкцию поэтапно, не снижая объемов производства.
В 2002 г предприятие первым в отрасли прошло аудит и внедрило сертифицированную систему менеджмента качества ISO 9000, подтверждающую высокое качество и надежность выпускаемой продукции158.
С тех пор сертификация на соответствие международным стандартам качества подтверждается ежегодно. «Мы описали инструкциями и стандартами все технологические и бизнес-процессы на заводе, способы их анализа и улучшения. Данные инструкции регламентируют поведение каждого работника НТЗМК, – поясняет генеральный директор завода Виталий Викторович Парфенов. – Система менеджмента качества сводится к тому, что качество продукции обеспечивается качеством процессов, а вся система менеджмента качества построена на контроле и соблюдении процессов производства и менеджмента. Нашим девизом после проведения процесса сертификации стали следующие слова: «Через качество продукции – к качеству жизни!»159.
Основной целью НТЗМК в первые годы XXI века стал выпуск конкурентоспособной продукции, соответствующей отечественным и международным стандартам.
Для достижения поставленной цели руководство предприятия эффективно действовало в нескольких направлениях: 1) техническое перевооружение, внедрение новых технологий и оборудования; 2) постоянное повышение уровня профессионального мастерства работников; 3) организация тщательного контроля на всех этапах производства для достижения максимально высокого качества продукции; 4) развитие социальных программ для сотрудников, членов их семей, ветеранов предприятия; социальное партнерство бизнеса и власти.
Обозначенные направления превратились в долгосрочную программу развития завода, которая сейчас успешно реализуется.
Дворец спорта «Форум» в Нижнем Тагиле. Объем 800 тонн. 2000 год. Фото 2006 год.
Торговый центр «Кит» в Нижнем Тагиле. Фото 2006 год.
ПРИМЕЧАНИЯ
149. План внешнего управления ОАО «Нижнетагильский завод металлоконструкций» Часть 2. Финансовый прогноз. Нижний Тагил, 1998 (рукопись). С. 7 // Текущий архив ООО НТЗМК.
150. Интервью с А. К. Зюковым. 20.11.2011. г. Нижний Тагил // Архив автора.
151. Интервью с А. К. Зюковым. 20.11.2011. г. Нижний Тагил; Интервью с В. В. Парфеновым г. Екатеринбург 3.12.2011 г. // Архив автора.
152. Металлургическая география: Нижний Тагил // Уральский рынок металлов. № 01–02 (121–122). 01.01.2008
153. История ДИВС. в подробностях. http://divsport.ru/ history_ detail/; ДИВС «Уралочка». http://www.uralochka-vc.ru/article/17.html.
154. Интервью с А. А. Караевым. г. Екатеринбург. 14.01.2012 г. // Архив автора.
155. Интервью с Д. В. Лежневым. г. Нижний Тагил. 14.12.2011 г. // Архив автора.
156. Интервью с А. С. Липкой. г. Нижний Тагил. 14.12.2011 г. // Архив автора.
157. История ДИВС. в подробностях // http://www. uralochka-vc.ru/article/17.html.
158. Нижнетагильский завод металлоконструкций: годы и люди… С. 61